BIMsurround

Nach Landeskoordinaten georeferenzierte Plandaten lösen bei den einen Schweissausbrüche, bei den anderen dagegen Freudensprünge aus. Beim Thema Georeferenzierung gibt es in unseren Planungsalltag noch immer keinen gemeinsamen Nenner. Überspitzt gesagt, zeichnet der Architekt in der Nähe des Programm-Nullpunktes und dreht das Gebäude so, wie es halt praktisch ist, der Landschaftsarchitekt dagegen zeichnet dort, wo die AV-Daten im CAD-Programm gerade erschienen sind. LV03 oder LV95, wer weiss? Und der Vermesser ist froh wenn er überhaupt eine CAD-Datei kriegt. Von gemeinsamer Strategie und Methodik sind wir damit noch weit entfernt, solange aber am Schluss alles irgendwie zusammenpasst, funktioniert es ja. Nur leider ist im Planungsprozess viel Zeit bei der Aufarbeitung der Plangrundlagen verloren gegangen.

Seit der Begriff «Koordiniertes Gesamtmodell» im Zusammenhang mit der BIM-Methode existiert, stellt sich die Frage: «Wie bringen wir alle Fachmodelle an den korrekten Ort und dies auch noch per Knopfdruck?» Und vor allem «Wo ist dieser Ort?». Verständlicherweise möchte jeder Fachplaner seine gewohnten Arbeitsschritte und Strategien beibehalten, da diese ja schliesslich schon immer so funktioniert haben! Leider oder zum Glück werden wir durch BIM gezwungen, unsere Gewohnheiten zu überdenken.

Als wir vor drei Jahren mit Revit starteten und feststellten, dass das interne Koordinatensystem nur ca. 30x30km gross ist, mussten wir erst einmal leer schlucken. Uns wurde einmal mehr bewusst, dass wir ein Programm verwendeten, welches in erster Linie nicht für die Landschaftsarchitektur und ihre Bedürfnisse entwickelt wurde und wir uns momentan im Hochbau-Territorium bewegen. Der Chef meinte sofort: «Wir müssen unbedingt georeferenziert arbeiten!» , der BIM-Abwicklungsplan sagte dagegen: «Koordinationspunkt ist 0,0,0»!

BIM im Landschaftsarchitekturbüro - die wenigsten haben Erfahrungen damit, vielen dürfte das Thema Ratlosigkeit und Unbehagen bereiten. Was ist wann und wie sinnvoll? Welche Entscheide sollten getroffen, welche Prozesse implementiert werden? Wie kann sich ein eingespieltes Team in eine neuartige Methode einarbeiten? Was kostet das alles? Und natürlich: Rechnet es sich am Ende des Tages?

In einer kleinen Serie von Blog-Beiträgen werden wir uns über unternehmerische Aspekte von BIM, im Speziellen über die erfolgreiche Einführung dieser Methode im Landschaftsarchitekturbüro unterhalten.

Bevor wir loslegen, lasst uns aber eins klarstellen: BIM ist nicht nur Realität im Planungsalltag. BIM ist die Methode der Wahl, wenn es darum geht, uns Landschaftsarchitekten und Landschaftsarchitektinnen als „Gesamtleiter Umgebung“ zu positionieren. BIM ist insofern nicht das Schreckgespenst einer disruptiven Entwicklung, sondern eine einmalige Chance für jedes einzelne Landschaftsarchitektur-Unternehmen und den gesamten Berufsstand. BIM ersetzt als Methode keineswegs unsere kreativen Entwurfsprozesse, BIM schafft vielmehr die kreativen Freiräume für eine noch bessere Landschaftsarchitektur. Dies ist die Überzeugung, mit welcher wir uns in der Welt von BIM bewegen. Da du es bis hierher geschafft hast, gehe ich davon aus, dass wir in diesem Punkt grundsätzlich übereinstimmen. Also: Machen wir BIM!

Was in unserem Büro als lustige Postkarte an der Pinnwand begann, ist heute in aller Munde. Und dies nicht im Sinne eines Jugendwortes, sondern als einer der nächsten Schritte der digitalen Transformation der Baubranche.