Knapp ein Jahr leben wir nun bereits mit Corona, mit Homeoffice, Cloudspeichern und Online-Meetings. Nach diesem Jahr wissen wir: Die digitale Transformation ist nicht der Totengräber der Planungsbranche. Im Gegenteil: Digitalen Werkzeuge haben es uns überhaupt erst ermöglicht, weiter zu arbeiten. In ihrer Vielfalt machen sie uns agil, Planungsprozesse für die Zukunft neu zu denken: kollaborativ, effizient und in allen Dimensionen nachhaltig. Das ist BIM.
Die BIM-Methode im Planungsbüro anzuwenden, liegt nahe. Die Frage nach dem "Wie" ist dabei essentiell. Eine BIM-Roadmap dient als Kompass und Landkarte, mit denen wir das Ziel nicht aus den Augen verlieren (und auf dem Weg dorthin nicht verhungern). Es ist ein dynamisches Dokument, das zyklisch (z.B. jährlich) oder nach Bedarf (neue Rahmenbedingungen) angepasst wird.
In der Roadmap werden alle für die Einführung und Anwendung der BIM-Methode im Büro wesentlichen Fragen geklärt, nämlich:
1. Positionen und Ziele
Wo steht das Büro heute? Wohin will das Büro mit Hilfe der BIM Methode kommen? Was ist der erhoffte unternehmerische und planerische Mehrwert der BIM-Methode?
Haben wir bereits Erfahrungen in der (digitalen) Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams gemacht? Welche digitalen Werkzeuge (2D/3D CAD, GIS, Visualisierungstechniken, Vermessungsgeräte etc.) verwenden wir bereits? Können wir auf einem Erfahrungsschatz aufbauen?
Ist die BIM-Methode für die Bearbeitung aktueller Projekte ein lästiges Muss? Oder ist es das Ziel, mit BIM die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen? Erhoffen wir uns sogar die Erschliessung neuer Märkte?
2. Anwendungen
Die BIM-Methode bietet eine schier endlose Anzahl möglicher Anwendungsmöglichkeiten über alle Planungsphasen und -inhalte. Welche davon sind für die Erreichung der für das Büro definierten Ziele aus Punkt 1 unbedingt anzuwenden? Welche haben einen potentiellen Mehrwert? Welche sollen explizit nicht Teil des Büroangebotes werden?
3. Technik
BIM lebt von den Möglichkeiten einer digitalen Welt. Welche Anforderungen gibt es an die (digitale) Infrastruktur, um die definierten Anwendungen zu realisieren? Genügen die vorhandene Hardware, Software und Dienstleistungen zur effizienten Bearbeitung der BIM-Aufgaben? Welche technischen Anpassungen sind zu welchem Zeitpunkt im Transformationsprozess wichtig und wie wirken sie sich auch betriebswirtschaftlich aus?
4. Skills und Ressourcen
BIM ersetzt keinen Planer. Im Gegenteil: Erst durch die professionelle, kreative Umsetzung entfaltet die Methode ihren Mehrwert. Welche Fähigkeiten und welches Wissen benötigt das Team im Büro, um die BIM-Methode in der Praxis umzusetzen? Wie viele Ressourcen müssen für welche BIM-Anwendungen geschaffen werden? Was ist im Büro schon vorhanden/weiterentwickelbar, was muss neu geschaffen werden?
5. Prozesse und Steuerung
BIM wird erst zum Erfolgsmodell, wenn es im Büro gelebt wird und zu etwas Normalem wird. Die eingängliche, transparente Dokumentation und interne Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle dabei.
Welche internen Prozesse müssen beschrieben werden, um die Anforderungen aus den Punkten 1 bis 4 zu erreichen? Welche Visualisierungsarten sind für das Büro am besten zur Dokumentation geeignet? Welche internen Kommunikationskanäle können genutzt werden?
